Orang termotivasi untuk melakukan, ‘apa yang mereka yakini’ adalah demi kepentingan terbaik mereka. Hal ini seringkali dapat mengakibatkan perilaku tidak sadar, merusak diri sendiri atau, pada akhirnya, menghasilkan pencapaian yang cemerlang dan tindakan kemanusiaan yang hebat. Bagi sebagian besar dari kita, itu menghasilkan kegiatan biasa yang kita lakukan setiap hari, biasanya memuaskan.
Namun, selalu mungkin untuk memengaruhi apa yang termotivasi oleh orang lain untuk lakukan. Titik fokus harus selalu berputar di sekitar cara dan sarana untuk mendapatkan motivasi karyawan dan tentang bagaimana pengusaha dapat mempengaruhi karyawannya pada tingkat sehari-hari sehingga mereka merasa termotivasi dan membangun hubungan positif dengan peringkat yang lebih tinggi dan memperkuat tingkat kinerja mereka dan membawa produktivitas tinggi.
Sebuah perusahaan perlu memiliki tim yang kuat dan mantap untuk mempertahankan untuk jangka panjang, sebuah tim yang diperkaya dengan semua pengalaman operasi bisnis sebelumnya. Karena itu, penting bagi Perusahaan untuk mengambil setiap langkah yang mungkin dilakukan untuk mempertahankan sumber daya manusianya yang lama, loyal, dan berharga yang akan mengarahkan Perusahaan menuju kemajuan lebih lanjut. Administrasi SDM suatu Perusahaan harus bertanggung jawab dan menyarankan strategi motivasi karyawan yang jelas kepada pimpinan organisasi.
Sehubungan dengan kebijakan yang diterapkan dalam aspek ini, adalah tanggung jawab Departemen Sumber Daya Manusia untuk menganalisis prioritas keseluruhan, umum dan individu dari karyawan, dan dengan demikian menyiapkan berbagai macam pilihan untuk dipilih yang akan berusaha untuk membuat semua orang bahagia, meskipun, tentu saja, sama-sama benar bahwa setiap orang tidak bisa dibuat bahagia.
Ada dua kelompok karyawan yang berbeda dalam suatu organisasi:
Namun, fakta yang mendasarinya adalah bahwa kedua kelompok karyawan mencari semacam motivasi atau dorongan dan penghargaan dari majikan mereka dan ingin diberikan kompensasi yang tepat untuk pekerjaan yang mereka lakukan dalam organisasi.
Mendidik dan menjaga agar karyawan selalu terbarui, dari waktu ke waktu, berkenaan dengan persyaratan bisnis saat ini dan prospektif akan membantu menciptakan rasa tanggung jawab diri yang, pada gilirannya, akan mengarah pada memotivasi diri mereka sendiri, memungkinkan mereka untuk bertahan di pasar dan bekerja menuju keamanan mereka sendiri. Lagipula, setiap karyawan harus dapat memuaskan dirinya dan majikan melalui kinerja dan produktivitasnya.
Untuk meningkatkan dinamika yang ada di belakang pengusaha dan karyawan, terkadang menjadi sangat diperlukan untuk memasukkan skema atau struktur pengujian dan keteguhan, bersama dengan kebijakan motivasi karyawan yang dijalankan dalam perusahaan. Ini diperlukan untuk memastikan perbedaan di antara karyawan di Perusahaan, yang tidak dapat dipengaruhi atau terlalu berkeinginan untuk merasa senang. Kelompok inilah yang sering mengundang masalah dan menciptakan perselisihan antara dua tingkat karyawan, dalam tim atau departemen yang sama. Karenanya, tinjauan karyawan wajib dilakukan secara berkala.